2012年12月14下午，川投集團總經理、副董事長率副總經理伍康定、李文志、總經理助理兼人力資源部經理石平及辦公室、計劃部、財務部、能源部、審計部等相關部門同志一行，深入川投氣電項目調研，并聽取工程建設情況匯報。會議由集團副總經理、川投氣電公司董事長李文志主持，川投氣電公司總經理王平匯報了當前項目工程建設進度、項目投資完成、項目資金及生產準備等具體情況。
    聽取匯報后，副總經理伍康定對公司8年來堅持不懈地完善各項前期準備工作，促成西部地區(qū)首個燃氣發(fā)電項目核準開工并落戶川投表示了衷心感謝，希望川投氣電公司一定不能松懈，要積極爭取地方政府支持來解決天然氣供應和用地等問題，借鑒其它公司經驗聚集專家智慧研究解決上網電價問題，集團公司將大力支持川投氣電各項工作的開展。
    總經理在聽取匯報后，代表集團公司對參與氣電項目前期準備工作同志的辛苦工作表示了衷心地感謝，對公司班子歷經8年的努力進取、奮發(fā)有為，克服重重困難取得核準開工的成績表示了充分地肯定，對項目建設過程中的困難集團公司將會不遺余力的予以幫助與支持。對下一步的項目建設工作，總經理提出了四點要求：一是銀行融資的擔保問題，集團公司將盡快研究，工程由前期準備轉入開工建設后，資金的大量需求成為當前面臨的最迫切問題，希望氣電公司做好詳實的信貸和擔保市場分析，上報集團公司審批；二是在建設過程中要積極爭取當地政府的支持，搞建設項目非常辛苦，不可預見之事較多，公司一定要與當地政府部門多溝通、協(xié)調和匯報，在建設過程中積極爭取地方政府部門的有力支持；三是要加強管理，不超概算，不超建設管理費，氣電公司在兩年的建設期中，要統(tǒng)籌安排資金平衡，提前做好建設資金的支出計劃，優(yōu)化支出結構，務必要把建設概算與建設單位管理費控制在國家批復內，確保項目竣工驗收不出問題；四是建設過程中要高度重視質量和安全問題，作為西部地區(qū)首家天然氣發(fā)電項目，沒有多少經驗可以借鑒，希望氣電公司在建設過程中狠抓質量管理，高度重視安全生產，確保項目的順利建成投產。