6月27日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志帶隊(duì)赴川投大健康調(diào)研虧損治理工作推進(jìn)情況并召開座談會，黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議。

李文志強(qiáng)調(diào)，川投大健康要以高度的緊迫感和使命感抓緊抓實(shí)減虧治虧各項(xiàng)工作，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，疏難解困，破局突圍，確保生產(chǎn)經(jīng)營長治久安。要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，校準(zhǔn)發(fā)展航向。主動融入集團(tuán)“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞建立可持續(xù)、可復(fù)制的盈利模式，研究制作機(jī)構(gòu)養(yǎng)老投資分析數(shù)據(jù)模型，量化投資條件標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)成本效益分析，形成良好翻版。要深化改革，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。探索開展股權(quán)多元化和股權(quán)激勵改革，以市場化機(jī)制創(chuàng)新帶動運(yùn)營能力和經(jīng)營效率提升。要群策群力，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格對標(biāo)對表，壓實(shí)班子、部門、全員責(zé)任，確保虧損治理任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。突出人力成本與經(jīng)營業(yè)績相匹配的管理導(dǎo)向，強(qiáng)化控本增效，全力壓減出血點(diǎn)。

舒勇指出，虧損治理既是落實(shí)主題教育檢視整改要求，也是集團(tuán)公司2023年工作要點(diǎn)任務(wù)。川投大健康要在不折不扣完成虧損控減目標(biāo)的同時(shí)，系統(tǒng)謀劃解決長遠(yuǎn)虧損的辦法舉措。要以具有核心競爭力的優(yōu)質(zhì)增量項(xiàng)目帶動產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值整合、專業(yè)人才集聚、經(jīng)營管理水平改進(jìn)提升，確保減虧治虧取得實(shí)效。

川投大健康及所屬重點(diǎn)虧損企業(yè)匯報(bào)了開展虧損治理的具體措施和成果成效，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行了工作指導(dǎo)和座談交流。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章，集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、資金財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部及川投大健康相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。