——川投集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）正式投入使用

    2008年是川投集團(tuán)推行管理信息化的第三個年頭，也是信息化總體規(guī)劃落地實(shí)施的第二年。根據(jù)總體規(guī)劃的統(tǒng)一部署，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的大力推進(jìn)下，在微軟公司及川大智勝公司的技術(shù)支持下，肩負(fù)著“辦公自動化、管理流程規(guī)范化、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)集中化”使命的川投集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）于2007年6月正式啟動系統(tǒng)研發(fā)，2008年1月成功投入使用。
    本著服務(wù)于川投集團(tuán)所有員工的理念，川投集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）結(jié)合集團(tuán)公司自身實(shí)際情況，借助微軟公司先進(jìn)技術(shù)開發(fā)而成。系統(tǒng)共包括28個一級功能模塊和112個二級功能子模塊，全面支持瀏覽器方式的訪問，總體框架設(shè)計合理，辦公信息豐富，界面風(fēng)格明快，用戶操作簡單，有著五大功能特點(diǎn)。
    一、數(shù)據(jù)展示集中化。EOSS數(shù)據(jù)中心以網(wǎng)上報送為手段收集集團(tuán)各個層面的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從源頭上解決了數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和存在性，并通過報表的形式集中展現(xiàn)，使各級管理者及時掌握集團(tuán)及其下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，助力領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化。系統(tǒng)包括集團(tuán)財務(wù)三大報表、主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算與執(zhí)行情況報表、生產(chǎn)快報等。
    二、辦公模式流程化。利用工作流管理引擎工具規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)辦公流程規(guī)范化及自動化，減少周轉(zhuǎn)時間，提高辦事效率，達(dá)到“綠色辦公”概念。
    三、工作方式協(xié)作化。系統(tǒng)提供所有業(yè)務(wù)和信息的Web化展現(xiàn)功能，通過遠(yuǎn)程連接手段，使集團(tuán)及所屬企業(yè)員工辦公不受時間地域限制，利用IE瀏覽器即可開展業(yè)務(wù)，完成工作，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同辦公，體現(xiàn)了“大集中”的概念。
    四、事務(wù)處理個性化。EOSS提供了個人事務(wù)的理想處理場所，實(shí)時支撐個人日程安排、個人通訊錄、會議管理、網(wǎng)上報銷、部門費(fèi)用查詢、手機(jī)短信、內(nèi)外部郵件集成等業(yè)務(wù)。
    五、系統(tǒng)升級便利化。EOSS全面采用微軟技術(shù)，整合眾多微軟工具軟件，具有良好的兼容性及可擴(kuò)展性，能以最簡便的方式擴(kuò)充、集成各種業(yè)務(wù)功能，使系統(tǒng)升級更加方便。
    川投集團(tuán)把借助信息技術(shù)手段推動集團(tuán)執(zhí)行力水平的提升放到了集團(tuán)戰(zhàn)略的重要位置，搭建EOSS平臺的目的就在于：一是可以解決決策信息在執(zhí)行過程中的延遲；二是可以減少決策信息在執(zhí)行傳播中的異變；三是可以提高管理制度的執(zhí)行力度；四是有助于激發(fā)員工責(zé)任感的重塑；五是可以促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)不同職能部門及所屬企業(yè)的溝通與協(xié)作，提高整個集團(tuán)的管理效能和工作效率。今后集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等都能夠在EOSS平臺上得以體現(xiàn)。
    川投集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）經(jīng)過六個月的開發(fā)及兩個多月的運(yùn)行，功能日趨完善，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度贊揚(yáng)，公司總經(jīng)理郭勇稱其為“川投集團(tuán)的操作系統(tǒng)”，微軟總部資深專家評價其“國內(nèi)罕見，達(dá)到國際先進(jìn)水平”，省國資委副主任王鳳朝在省屬試點(diǎn)企業(yè)管理信息化工作會議上也對其作出了“定位好，很好地結(jié)合了川投實(shí)際，具有不錯的示范作用”的高度評價。EOSS的投入使用，是川投集團(tuán)信息化建設(shè)站在巨人肩上取得成功的典型案例，也是集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組敢于打破陳規(guī)、敢于采用新理念新技術(shù)的又一次成功示范，并為其他省屬國有企業(yè)信息化建設(shè)指明了方向。
    2008年3月起，川投集團(tuán)計劃對企業(yè)執(zhí)行支撐平臺（EOSS）進(jìn)行二期開發(fā)，建立川投集團(tuán)管理經(jīng)營分析數(shù)據(jù)模型，豐富數(shù)據(jù)中心內(nèi)容，增加人力資源報表報送與查閱功能，支持所屬企業(yè)使用信息門戶平臺開展日常管理工作。