4月19日至5月30日，為了充分發(fā)揮紀(jì)檢工作監(jiān)督職能，助力銀江水電站工程建設(shè)各類甲供物資管理使用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，川投能源攀水電公司紀(jì)檢小組組織計劃合同部、工程管理部、資金財務(wù)部及監(jiān)理單位，開展了為期一個半月的甲供物資管理使用情況專項監(jiān)督檢查及回頭看。

4月19日至20日，檢查組對水電十局鋼筋倉庫、袋裝水泥倉庫及水電七局混凝土拌合樓等點位存放加工的鋼筋、水泥等甲供物資管理使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，現(xiàn)場指出水電七局鋼筋倉庫出入庫登記混亂、管理制度缺失、未明確保管員等10個問題，限期一個月整改完畢。5月30日，紀(jì)檢小組對整改情況組織進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)水電十局仍然存在出入庫登記有涂改、管理制度缺失等4個問題整治不到位。紀(jì)檢小組當(dāng)即對計劃合同部、水電十局項目部發(fā)出《監(jiān)督整改通知書》，要求限期限時整改，并及時上報整改情況。

下一步，攀水電公司紀(jì)檢小組將繼續(xù)深入工程建設(shè)一線，圍繞合同執(zhí)行、工程變更、物資管理等重點積極主動靠前監(jiān)督，做實做細(xì)日常監(jiān)督，聚神聚焦專項監(jiān)督，切實形成監(jiān)督閉環(huán)，為銀江水電站工程建設(shè)提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。